WE CARE.

A essência de tudo que fazemos está nas pessoas e na nossa capacidade de sermos empáticos, para a partir daí buscarmos soluções e não problemas

WE DELIVER.

Olhamos além da tradicional escopo, custo e tempo! Focamos na entrega resultado, gerando valor para o cliente, sua equipe e sociedade.

WE`RE CREATIVE.

“…Como “gestores de projetos”, nós somos tendenciosos (e fomos “doutrinados”) a pensar de forma linear. Como empreendedores, precisamos pensar de forma exponencial…”

A FrameWork

A Framework é uma boutique consulting firm em Consultoria, Mentoria e  Educação Corporativa, focada em  Inovação, Gestão Estratégica e Gestão de Projetos no contexto Corporativo e de Startups.
Como boutique consulting firm somos uma empresa inovadora e executamos projetos nunca antes realizados, precisando assim que sejam criadas soluções para atender as necessidades de nossos clientes. Esses são os projetos ‘brains’ , onde utilizamos com elementos-chave para este tipo de serviço profissional: criatividade, inovação e pioneirismo das novas abordagens, conceitos e técnicas.

CRIATIVIDADE
100%
EMPATIA
100%
FOCO
99%
COLABORAÇÃO
100%

Eduardo Freire

Eduardo Freire

Co Founder | Project Thinker

Atua como "project thinker", consultor, professor e palestrante na area de Gestão de Projetos, Programas e Portfólio, Microsoft EPM (Project + Project Server) e Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking. Agraciado com Prêmio Microsoft MVP Award 2011, 2012, 2013, 2014 e 2015 em Project. Administrador, Pós em Projetos de Invetismento Publico (FIOCRUZ), MBA em Gestão de Projetos (FGV) e Mestrado em Computação pelo CIN/UFPE. Mentor em Inovativa Brasil, StartupWeekend Change Markers e Universo IF. Curador do Espaço Pitágoras (Desenvolvimento) na Campus Party Recife2, Diretor de Inovação e Novos Negócios do ID3.org e Conselheiro e Diretor do PMI-CE na gestão 2011-2014.

Sérgio do Nascimento

Sérgio do Nascimento

Partner Advisor - SP

Mestre em Engenharia Civil no IPT (Instituto de Pesquisas Tecnológicas); Consultor certificado PMP® pelo PMI® (Project Management Institute) e PRINCE2® Practitioner pela APMG. Professor convidado na FGV (Graduação, MBA, Pós-ADM e FGV Online), UFSCar, HSM Educação (professor e conteudista), IBEC, FACENS, SENAC, EPN/UniSantanna, e instrutor na DinsmoreCompass.PMI Rio (desde 2012) e PMI São Paulo (2004), VP de Operações (2015-2016); Diretor de Programas (2015); Conselho de Orientação (2013-2014); Mentor (2013-2014); coordenador da Revisão de Estatuto Social (2013-2014); conselho Fiscal (2011-2012); Membro das Comunidades de Estudos: Consulting; Earned Value Management; Energy, Oil, Gas & Petrochemical e Scheduling do PMI-USA; AACE (desde 2013), Diretor do PMI São Paulo (2014-2015).

Ari Amaral

Ari Amaral

Partner Consultant

Ari é Professor Universitário a mais de 10 anos, Tem Mestrado em Ciência da Computação focado em Métodos ágeis. Hoje leciona na Pós Graduação em Desenvolvimento Ágil de Software nas FA7, Também é Professor na Pós graduação Em Gestão de Projetos das Faculdades Mauricio de Nassau . Vem desenvolvendo uma maneira própria de dar aula através da utilização de Métodos ágeis no processo de ensino e aprendizado na educação. Trabalha com Desenvolvimento de Software a mais de 15 anos onde já atuou como Desenvolvedor, Analista de Sistemas e Gerente de Projetos. Desde de 2008 vem trabalhando com Métodos Agéis , atuando como, trainer e Agile Coach, (especialmente Scrum , Kanban, Cultura Ágil, Requisitos Ágeis e Team Buiding) em várias empresas e governo, liderando e formando times de alto desempenho.

"Não iremos entregar melhores resultados, se não mudarmos a forma que estamos fazendo gestão de nossos projetos"

Eduardo Freire

Fatos divertidos

Post IT
Projetos Entregues
Clientes Satisfeitos
Copos de Café

Services

Mentoria

Mentoria

A Mentoria foca numa espécie de tutoria, ou mesmo co-criação, com base na experiência e conhecimentos de nosso time, compartilhamos com profissionais (mais jovens ou não), que estão iniciando no mercado de trabalho ou numa empresa, experiências e conhecimentos no sentido de dar-lhes orientações e conselhos para o desenvolvimento de suas carreiras profissionais ou empreendedoras.

Educação

Educação

Nossos workshops ou Experiente Day funciona com base “cases” e problemas reais utilizando de como fundamentos a andragogia: 1. Necessidade de saber: adultos precisam saber por que precisam aprender algo e qual o ganho que terão no processo. 2. Autoconceito do aprendiz: adultos são responsáveis por suas decisões e por sua vida, portanto querem ser vistos e tratados pelos outros como capazes de se autodirigir. 3. Papel das experiências: para o adulto suas experiências são a base de seu aprendizado. As técnicas que aproveitam essa amplitude de diferenças individuais serão mais eficazes. 4. Prontidão para aprender: o adulto fica disposto a aprender quando a ocasião exige algum tipo de aprendizagem relacionado a situações reais de seu dia-a-dia. 5. Orientação para aprendizagem: o adulto aprende melhor quando os conceitos apresentados estão contextualizados para alguma aplicação e utilidade. 6. Motivação: adultos são mais motivados a aprender por valores intrínsecos: autoestima, qualidade de vida, desenvolvimento. Além do uso de tecnicas e ferramentas de gaminification e design thinking.

Gestão de Projetos (Outsourcing)

Gestão de Projetos (Outsourcing)

A FWK pode ajudar sua organização com profissionais: - Analista de Projeto - Coordenador de Projeto - Gerente de Projeto - Gerente de Portfólio Ou vPMO proporciona uma oportunidade de abrir linhas de comunicação e não ser limitado por paredes, fronteiras e objetivos específicos podendo ser em 03 abordagens: - Tecnologia e comunicação; - Método, processo e estrutura; - Pessoas;

Microsoft EPM

Microsoft EPM

Temos em nosso time profissional, um dos 47 Microsoft MVP do mundo. Somos parceiros Microsoft em PPM (Project Portfólio Management) para implantação, customização e treinamentos da plataforma Microsoft EPM (Microsoft Project, Project Server e Project Online). E somos parceiros exclusivos no Brasil da Fluent Pro, empresa canadense especialista em softwares de Painéis/BI na plataforma Microsoft EPM.

Consultoria

Consultoria

- Escritórios de Projetos/PMO - Laboratórios de Projetos e Inovação - Challenge de Inovação Corporativo - Gestão da Inovação - Projetos de Pesquisa com Incentivo/Fomento - Inovação no Planejamento Estratégico

Blog da FrameWork

Quer entender um pouco sobre Design Thinking? 06 Livros em Português que você deveria ler!

Fala Pessoal,

 

Tudo bem? Estou fazendo este post para entender a pedidos que sempre me fazem nas consultorias, aulas e palestras que fazemos! Dar um dica de livros sobre Design Thinking que eu deveria comprar e ler. Então aí vão alguns, eu coloquei numa ordem digamos “crescente” sobre o seu interesse no assunto! E a restrição foi serem títulos em pt-br. E depois faço com alguns em inglês!

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5 dicas para reuniões mais eficazes de Projetos

Aqui estão cinco dicas que você deve seguir para garantir reuniões de Projetos mais eficazes, prestativas, e que possam transmitir a informação adequada para permanecer no caminho certo e na hora certa.

Hoje vamos olhar para cinco dicas fundamentais para você aderir, a fim de certificar que suas reuniões não tornem algo ineficiente na sua produção. Aderir a essas práticas irá ajudar diretamente em seu trabalho tornando-o mais efetivo e tirando a ideia de que Project é um bicho de sete cabeças para os participantes.

#ROTEIRO

Faça você mesmo e seus participantes um enorme favor – envie uma agenda com antecedência. A agenda não precisa ser completamente detalhada, ou sequer precisa ser uma versão final. Isso servirá para dois propósitos:

1º – Irá mostrar aos participantes que você está organizado e pronto;

2º – Está preparado com as informações necessárias para o encontro e preparado para responder as dúvidas sobre o assunto, se necessário.

#PONTUALIDADE

Sempre seja o tipo de pessoa que começa suas reuniões no horário. Não desperdice o tempo de outras pessoas,iniciando as suas reuniões com 10 minutos de atraso – mesmo se você estiver à espera de outros para chegar. O resultado final será mau atendimento. Assim,cada vez que marcar uma reunião, os retardatários irão saber que você só iniciará a reunião 10 minutos após a hora programada de qualquer maneira. Essa atitude fará com que as pessoas não levem a sério o seu trabalho como um facilitador e fonte confiável de comunicação. Mesmo se você estiver à espera de um contribuinte crítico, comece na hora. Outra subdica importante é – não perca tempo valioso de todos, trazendo cada retardatário até a velocidade da reunião.Se uma ou duas peças fundamentais de informação precisa ser retransmitida, dê alguns minutos e, em seguida, atualize todo o grupo, mas faça de forma profissional e faça somente uma vez – não para cada novo retardatário.

#ASSIDUIDADE

Este é um ponto importante. Nunca cancelar! Às vezes, você só tem cinco minutos de informação que você precisa transmitir ou talvez nada de novo está acontecendo durante um ponto específico do projeto. Mesmo assim, tenha a reunião para dizer “oi” e dar uma breve atualização ou revisão do processo. A partir do momento que você começara cancelar reuniões em uma base regular, as pessoas vão começar a considerar que as suas reuniões são flexíveis ou certamente não obrigatória. A presença vai cair assim como a relevância de sua reunião. Não vá por esse caminho!

 

#TIMEISMONEY

Tão importante quanto começar na hora prevista – é acabar no horário também. Todo mundo entende uma reunião que dura mais do que o previsto. Mas tente não ser esse tipo de profissional. Se você ganhar essa reputação de ladrão de tempo, você vai perder participantes e, as pessoas vão acabar por estar somente de corpo presente – enquanto suas mentes estão em outro lugar (ânsia do almoço, preparando mentalmente para uma próxima reunião ou outro trabalho, ou apenas precisando de uma soneca).

#FOCO

Permanecer no tópico irá ajudar a manter suas reuniões na duração prevista. Já assistimos diversas reuniões que se transformaram em conversas sobre amenidades, muitas vezes, pessoais como:”o que você fez no fim de semana?”. Você não precisa fazer uma reunião engessada sem assuntos amenos para quebrar o clima, mas não perca tempo falando sobre sua semana, sua vida, e seu cachorro. Seja conciso, o seu objetivo é informar a todos e não deixar ninguém sair de lá pronto para assumir suas próximas tarefas pensando que a sua reunião foi um completo desperdício de tempo.

MELHORES PRÁTICAS PARA REUNIÕES

Estas são todas as dicas lógicas para a realização de bons encontros. Mas muitos de nós precisamos ser lembradosde melhores práticas como estas, de tempos em tempos. E não é sempre que estamos desperdiçando tempo demais com as atitudes ruins em reuniões. Muitas vezes estamos apenas “permitindo” que estas coisas aconteçam através dos participantes. Então, não deixe que construam uma reputação ruim por conta de comportamentos irritantes.

Mais uma observação – não tente comprar os participantes com doces antes da reunião. O consumo de açúcar torna as pessoas sonolentas e desvaloriza completamente suas informações. Você está ali para executar um trabalho para dar continuidade ao mesmo, então valorize cada segundo e pessoa presente de fato. Agora enfrente de cabeça erguida a sua próxima reunião … e não se atrase!

Fonte: IDG Contributor Network

Via: Microsoft Project

Lançamos o Programa Inédito e Exclusivo: Certificação em Project Thinking

Tudo bem? Depois de fazer a imersão em Project Thinking, muitas das 547 pessoas (até o dia deste post) perguntavam ou queriam mais! O interesse dessas pessoas validou que podemos de fato fazer a diferença em nossos projetos profissionais e pessoais! E claro, entregar inovação com resultado!

O PROGRAMA DE CERTIFICAÇÃO

Para fins didáticos, fizemos esse webinar para explicar de maneira geral o RoadMap do Project Thinking como abordagem de inovação para Gestão de Projetos! Veja aqui o link!  Pois o Project Thinking teve 03 pilares: formação, método e comunidade.

O Workshop de Project Thinking passa a ser Imersão em Project Thinking, e nasce a Certificação Master Projet Thinking e Master Project Thinking Trainer. Eles estão no pilar de formação, para fomentarmos gestores de projetos “pensantes” ou como eu chamo de Project Thinkers! Sugiro que vejam e leiam tudo,  e que de fato possa contar com a sua presença nestes 02 momentos especiais, para o mercado mundial, para você, para FrameWork e para mim!

CERTIFICAÇÃO MASTER PROJECT THINKING

O objetivo da certificação Master Project Thinking é solidificar os conhecimentos do Project Thinking aplicando como um Project Thinker deve ser. Para isso, iremos proporcionar ainda mais conceitos, ferramentas, práticas e métodos para que você possa potencializar ainda mais o uso da abordagem! E assim, ser protagonista para o mindset do gestor de projetos que as organizações precisam, com foco em pessoas para gerar inovação e resultados! Você já fez a imersão do Project Thinking? Está habilitado a fazer, teremos uma turma essa ano veja o link! www.sympla.com.br/projectthinking

MASTER PROJECT THINKING TRAINER

E para quem já fez a imersão do Project Thinking, depois é Certificado Master Project Thinking.  Mas quer compartilhar e facilitar isso nas organizações em parceria com FWK? Tem como, Edu?

Para isso teremos a Formação de Master Project Thinking Trainer. Ele tem como foco desenvolver as habilidades para uma facilitação essencial mesclando teorias e práticas, além das avaliações cíclicas. Teremos uma turma este ano!

Abraços e vamos juntos ajudar as organizações a inovar com resultado!

@eduardofreire

 

Conhece o Family Creative Learning (Aprendizado Criativo em Família) do MIT?

Olá,

 

Tudo bem? Já imaginou poder aprender de forma criativa com sua Família? Pois é o MIT (Massachusetts Institute of Technology) pensou nisso e desenvolveu um material para isso. O Family Creative Learning ( Aprendizado Criativo em Família) é uma série de workshops que envolve crianças e seus pais a aprender em conjunto – como designers e inventores – através do uso de tecnologias criativas. A equipe de MIT preparou as oficinas para fortalecer o apoio social e experiência de famílias com acesso limitado a recursos e experiências em torno da computação.

Que saber mais? http://family.media.mit.edu/

Quer fazer isso com sua Família? O pessoal do MIT disponibilizou um Guia do Instrutor Gratuito para baixa: http://family.media.mit.edu/guide/

Estou com ideia de testar com a minha Família, do nosso time e parceiros! Depois compartilha se conseguiu aplicar ou se que participar deste evento!

Abraços e vamos inovar!

 

@eduardofreire

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